Тренажер ситуаційного керівництва
Десять робочих ситуацій з командою. У кожній треба обрати, як діяти керівнику, і одразу побачити розбір: який стиль тут спрацює і чому. Тренажер побудований на моделі ситуаційного керівництва Пола Херсі і Кена Бланшара: стиль обирають не під людину загалом, а під її досвід і мотивацію в конкретній задачі.
Шпаргалка: чотири стилі керівництва
ДирективнийЛюдина ще не вміє виконувати задачу. Керівник ставить чітку мету, пояснює кроки і часто перевіряє.
НаставницькийНавичок ще бракує, перший запал минув. Керівник дає вказівки, пояснює «чому» і підтримує.
ПідтримувальнийЛюдина вміє, але сумнівається або втратила мотивацію. Керівник слухає, залучає до рішення, підтримує.
ДелегувальнийЛюдина вміє і хоче. Керівник задає мету і рамки, а рішення залишає їй.
Ситуації і варіанти відповідей створені IMPACT L&D для самоперевірки. Це не ліцензований інструмент авторів моделі. Ваші відповіді нікуди не передаються.
Коли треба не обрати стиль, а провести непросту розмову з підлеглим, допоможе чекліст підготовки до складної розмови.