Корпоративне навчання в IMPACT L&D
Я працюю з реальними кейсами компаній, живими комунікативними викликами та ситуаціями, у яких рішення потрібно ухвалювати тут і зараз.
Навчання будується так, щоб учасники не просто розуміли як правильно діяти в тій чи іншій робочій ситуації, а могли одразу застосовувати опрацьовані моделі, фреймворки, інструменти – в переговорах, командній взаємодії, управлінні, продажах та сервісній комунікації.
ТРЕНІНГИ
Кастомні корпоративні тренінги, розроблені під задачі конкретної команди або бізнесу. В основі – реальні кейси компанії, практичні вправи, рольові сценарії та фасилітоване обговорення.
Найчастіше тренінги охоплюють такі теми:
- ефективна комунікація та асертивність
- переговори за Гарвардською моделлю
- складні розмови, робота з запереченнями та маніпуляціями
- емоційний інтелект і саморегуляція
- критичне та креативне мислення
- people-management
- зворотний зв’язок і культура домовленостей
Кожен тренінг проєктується індивідуально після аналізу задач, контексту та очікуваного результату
ВЕБІНАРИ
Онлайн-сесії тривалістю 1,5 години для швидкого фокусу на конкретній темі або навичці. Підійдуть для команд, які хочуть отримати структуровані інструменти без довготривалих програм.
Серед найпопулярніших тем вебінарів:
- мистецтво запитань і виявлення прихованих потреб
- переконлива аргументація та логіка впливу
- складні розмови і донесення поганих новин
- розпізнавання маніпуляцій і захист від тиску
- емоційний інтелект і робота з власними та чужими емоціями
- креативне мислення і генерація рішень
- зворотний зв’язок як інструмент управління
- асертивна взаємодія з токсичними співрозмовниками
- критичне мислення і робота з викривленнями інформації
Вебінари можуть проводитися як окремі події або як частина навчального циклу
МЕТОДОЛОГІЧНІ КАРТКИ
Чудовий практичний інструмент для тренерів, фасилітаторів, HR та керівників команд. Вони допомагають працювати з емоціями, потребами, стратегіями поведінки та якісною комунікацією в навчальних і робочих процесах. Картки можна використовувати в тренінгах, фасилітаційних сесіях, командних обговореннях або індивідуальній роботі як спосіб швидко запустити рефлексію та змістовну розмову
ЯК ЗАЗВИЧАЙ БУДУЄТЬСЯ РОБОТА
Свій академічний PhD-бекграунд я використовую як основу для побудови системних, вимірюваних навчальних програм, адаптованих до бізнес-реалій.
Мій підхід до побудови корпоративного навчання включає дотренінгову діагностику, роботу з кейсами компанії, практику на тренінгу, закріплення навичок після навчання та оцінку ефективності (SSI, KNI та інші виміри).
Отже, покроково процес виглядає так:
Прояснюємо запит і цілі
Беремо в роботу реальні кейси учасників
Обираємо формат, який максимально підходить під задачу
Проводимо навчання
Проводимо підсумкове тестування і сертифікацію
Фіксуємо навички після навчання
Моніторимо, що і як змінилось у роботі – для мене важливо, щоб навчання не зупинялося в день тренінгу
Хочете підібрати формат корпоративного навчання під задачі вашої команди?
Напишіть – обговоримо запит і можливі рішення